Innowwide 2026 finanțează validarea unei soluții inovatoare pe o piață nouă din afara Europei, nu lansarea comercială sau extinderea producției. În șase luni, IMM-ul trebuie să combine activități de analiză tehnologică, cercetare de piață și verificare a conformității, lucrând cu un subcontractant local principal, independent. Află ce activități sunt eligibile, cum alegi partenerul și cum pregătești un plan fezabil.
Verificat la 20 octombrie 2026 · Innowwide Call 5 · termen 1 decembrie 2026, ora 15:00 în România
Ai o soluție inovatoare? Transformă ideea într-un proiect de validare internațională
Descrie produsul, piața-pilot și testele pe care vrei să le realizezi. Poți publica proiectul și primi oferte de la consultanți pentru structurarea activităților și identificarea unui partener local. Platforma nu stabilește automat eligibilitatea și nu garantează finanțarea.
De la eligibilitatea IMM-ului la validarea pieței
Acesta este Articolul 02 din seria Innowwide 2026. Dacă nu ai verificat încă vechimea firmei, statutul IMM și maturitatea TRL 4–8, începe cu primul ghid. Aici ne concentrăm pe activitățile pe care le poți bugeta, alegerea subcontractantului principal și planul operațional de șase luni.
Un proiect convingător explică exact ce ipoteză verifică în piața-pilot, prin ce activitate eligibilă, cine o execută și ce livrabil permite firmei să ia o decizie de internaționalizare.
Ce se poate finanța prin Innowwide 2026?
Eureka a definit în secțiunea 4.2 din ghidul Call 5 o listă fixă și exhaustivă de activități care pot fi finanțate. Acestea sunt grupate în cinci familii. Primele trei formează nucleul obligatoriu al proiectului; ultimele două pot completa analiza, în măsura în care sunt justificate.
| Grupă oficială | Ce poți face în mod concret | Rol în proiect |
|---|---|---|
| 1. Pregătire pentru co-creare și transfer tehnologic | Analiza proprietății intelectuale, due diligence tehnologic și juridic, verificarea certificărilor, transfer tehnologic, proof of concept de mică amploare. | Nucleu obligatoriu |
| 2. Cercetare de piață | Interviuri cu utilizatori, segmentare, dimensionarea pieței, concurență, furnizori, distribuitori, bariere PESTLE. | Nucleu obligatoriu |
| 3. Verificarea conformității | Conformitate administrativă și juridică, due diligence și particularități sociale/culturale relevante implementării. | Nucleu obligatoriu |
| 4. Deplasări de prospectare comercială | Participare justificată la întâlniri, târguri, workshopuri sau evenimente cu parteneri. | Complementar, limitat |
| 5. Materiale tehnice promoționale | Pregătirea punctuală a unor materiale tehnice pentru valorizarea soluției. | Complementar, limitat |
FAQ-ul Eureka precizează că trebuie selectate cel puțin trei activități eligibile. Ghidul cere ca proiectul să includă elemente din fiecare dintre primele trei grupe. Alege un set coerent pentru cele șase luni, nu toate activitățile disponibile.
Proiectul trebuie să fie o evaluare de fezabilitate tehnică, comercială, juridică și/sau socioeconomică. O campanie de export, simpla participare la un târg sau achiziția de echipamente fără legătură cu validarea nu înlocuiesc proiectul de fezabilitate.
Ce teste și studii sunt potrivite pentru soluția ta?
Publică proiectul și solicită oferte pentru încadrarea activităților în lista Eureka, alegerea pieței-pilot și structurarea rezultatelor.
Co-creare, tehnologie și proprietate intelectuală
Prima grupă vizează validarea posibilității de a transfera, adapta limitat și valorifica tehnologia în noua piață. Nu înseamnă dezvoltarea integrală a unui produs nou. Activitățile trebuie să contribuie direct la răspunsul: „Soluția noastră poate fi aplicată legal și tehnic aici?”.
Proprietate intelectuală
Verificarea protecției IP, a brevetelor locale, a licențelor și a libertății de operare.
Analiza tehnologiilor
Evaluarea tehnologiilor concurente, identificarea noutății și comparații tehnice relevante.
Testări și certificări
Verificarea cerințelor de certificare, omologare, conformitate tehnică și benchmarking.
Valorizarea tehnologiei
Estimarea valorii tehnologiei și pregătirea unei strategii de licențiere sau parteneriat.
Proof of concept limitat
Încercări și validări la scară mică necesare pentru confirmarea fezabilității pieței-pilot.
Pregătire pentru cooperare
Lucrări preliminare pentru o eventuală colaborare internațională de cercetare și inovare.
Ghidul permite ajustări limitate dacă sunt necesare pentru testarea pieței, dar exclude dezvoltarea completă de funcționalități noi, scalarea producției, demonstrațiile de amploare și lansarea comercială propriu-zisă.
Cercetare de piață și verificarea conformității
În mod obișnuit, aici se află cea mai mare parte a informațiilor de care un IMM are nevoie înainte să investească într-o piață nouă: cine cumpără, la ce preț, ce obstacole există și care sunt obligațiile de conformitate.
Cercetare de piață
Analiza segmentelor și a comportamentului cumpărătorilor, interviuri cu potențiali utilizatori, estimarea cererii, concurență, lanțuri de distribuție, furnizori și analiza PESTLE a barierelor de intrare.
Conformitate și due diligence
Evaluarea condițiilor administrative și juridice locale, a obligațiilor relevante de conformitate și a particularităților socio-culturale care influențează adoptarea soluției.
| Întrebare a IMM-ului | Activitate eligibilă posibilă | Livrabil orientativ |
|---|---|---|
| Există suficienți clienți? | Cercetare calitativă și cantitativă a pieței. | Raport cu segmente, estimări și dovezi. |
| Cu cine am putea distribui? | Analiza potențialilor distribuitori și parteneri. | Hartă de canale și shortlist justificat. |
| Cum ne diferențiem? | Analiza concurenței și poziționării. | Benchmark și propunere de valoare locală. |
| Putem utiliza legal tehnologia? | Analiză juridică/IP și verificarea conformității. | Matrice de cerințe și riscuri. |
| Ce riscuri politice sau economice există? | Analiza PESTLE și a barierelor de piață. | Registru de riscuri și măsuri de reducere. |
Denumirile și forma rapoartelor se stabilesc în planul concret. Pentru finanțare contează ca activitatea să existe în lista oficială și să fie consecvent descrisă în aplicație, planul de lucru și buget.
Când sunt justificate deplasările și materialele de promovare?
Grupele 4 și 5 pot sprijini fezabilitatea: o vizită tehnică la utilizatori poate valida cerințe reale, iar un material tehnic poate fi util pentru evaluarea unei soluții. Totuși, nu transformăm proiectul într-un program de marketing sau participări la evenimente.
Deplasări de prospectare
Întâlniri cu utilizatori sau parteneri, workshopuri tehnice, evenimente și întâlniri de matchmaking, numai în măsura în care sunt limitate, documentate și necesare validării.
Materiale tehnice de valorizare
Materiale tehnice promoționale specifice, legate de evaluarea soluției și de prezentarea sa către interlocutori relevanți pentru studiul de fezabilitate.
Nu sunt considerate proiecte de fezabilitate simpla deplasare la târguri, workshopurile fără analiză tehnico-comercială sau campaniile publicitare. Activitățile complementare trebuie să susțină un nucleu real de validare.
Cum alegi partenerul local obligatoriu?
Innowwide este un program mono-beneficiar: grantul se acordă IMM-ului, nu unui consorțiu. Totuși, colaborarea cu un partener local principal este obligatorie. Acest partener este subcontractant independent, persoană juridică stabilită în singura țară-pilot aleasă.
Competențe locale
Poate furniza cercetare de piață, testare, cunoștințe juridice, acces la utilizatori sau alte competențe necesare.
Independență
Nu se află sub controlul direct sau indirect al IMM-ului solicitant și nici sub același control în sensul ghidului.
Rol substanțial
Are sarcini tehnico-comerciale clare și livrabile reale; nu este introdus doar pentru completarea formularului.
Înregistrare locală
Este stabilit legal în țara-pilot și are capacitatea de a realiza activitățile promise.
Buget adecvat
Valoarea subcontractării trebuie să depășească zero și să fie proporțională cu activitățile prevăzute.
Capacitate de continuare
Ideal, partenerul poate deveni ulterior un colaborator strategic, distribuitor ori partener de cercetare.
Eureka verifică independența efectivă și condițiile juridice. Filialele controlate de solicitant în țara-pilot nu pot fi subcontractantul principal. Pentru structuri de grup sau relații de afiliere este necesară analiza regulilor exacte din ghid.
Ai identificat o organizație potrivită în țara-pilot?
Documentează competențele, independența, sarcinile și costurile partenerului înainte să construiești aplicația. Poți solicita consultanță pentru structurarea colaborării.
Subcontractanți suplimentari, buget și responsabilități
Poți lucra cu mai multe organizații, însă un singur subcontractant principal trebuie să fie stabilit în țara-pilot. Colaboratorii secundari pot proveni și din alte țări, dar primesc numai sarcini minore și justificate.
| Aspect | Regula Call 5 | Ce verifici practic |
|---|---|---|
| Subcontractant principal | Obligatoriu, independent și stabilit în țara-pilot. | Capacitate locală, rol relevant, confirmare în platformă. |
| Subcontractare minimă | Bugetul de subcontractare trebuie să fie mai mare de 0 €. | Sarcinile și valoarea contractuală să fie realiste. |
| Subcontractanți secundari | Pot realiza doar sarcini minore; costurile cumulate sunt maximum 20% din bugetul total de subcontractare. | Nu externaliza proiectul către numeroși prestatori auxiliari. |
| Selecție furnizor | Alegerea trebuie să asigure cel mai bun raport calitate-preț. | Justificarea capacității și a prețurilor. |
| Contract | Un contract semnat cu subcontractantul principal este necesar la contractarea grantului, dacă proiectul este selectat. | Clarifică din faza aplicației sarcinile, termenele, proprietatea rezultatelor și plata. |
| Responsabilitate | IMM-ul beneficiar răspunde pentru calitatea și realizarea activităților subcontractate. | Monitorizarea livrabilelor și raportarea. |
Ghidul nu stabilește un procent obligatoriu al bugetului pentru subcontractantul principal. Limita de 20% se referă la subcontractanții secundari, raportată la totalul costurilor de subcontractare; nu la toate serviciile de subcontractare.
Eureka plătește doar IMM-ului beneficiar. Partenerul local este remunerat prin contractul său cu IMM-ul; nu semnează separat acordul de grant cu finanțatorul.
Cum confirmă partenerul angajamentul în platformă?
Invitația și angajamentul partenerului sunt parte a completitudinii aplicației, nu o formalitate ulterioară. IMM-ul invită partenerul după completarea descrierii proiectului.
Partenerul trebuie să intre în SmartSimple și să accepte efectiv angajamentul și declarația de onoare. Fără acest pas aplicația nu este completă. Nu lăsa confirmarea pentru ultimele ore ale apelului.
La etapa de contractare a grantului, dacă proiectul este selectat, solicitantul trebuie să furnizeze contractul semnat cu subcontractantul principal. Schimbarea partenerului principal la acea etapă nu este permisă, conform ghidului.
Cum construiești un plan realist de șase luni?
Innowwide cere un proiect de șase luni. Planul trebuie să alinieze activitățile din formular cu pachetele de lucru, Gantt-ul și bugetul. Un model util este să pornești de la trei întrebări: ce validăm, cine o face și ce decizie luăm din rezultate?
| Perioadă orientativă | Activitate eligibilă / coordonare | Rezultat orientativ |
|---|---|---|
| Luna 1 | Definirea cerințelor pieței, colectarea datelor inițiale și alinierea tehnică cu partenerul. | Plan de testare, ipoteze și bază de comparație. |
| Luna 2 | Cercetare cantitativă și calitativă a pieței; interviuri cu utilizatori. | Analiza cererii și segmentarea clienților. |
| Luna 3 | Analiza tehnologiilor, IP, certificări și bariere locale. | Raport de compatibilitate tehnică și legală. |
| Luna 4 | Validare/proof of concept la scară mică, dacă este relevant și permis. | Rezultate de test, limite și soluții de adaptare. |
| Luna 5 | Evaluarea canalelor comerciale, partenerilor și a potențialului de piață. | Model de intrare și riscuri. |
| Luna 6 | Integrarea concluziilor, recomandări pentru go/no-go și raportare. | Raport final de fezabilitate și recomandare strategică. |
Poți organiza altfel activitățile și unele pot rula în paralel. Nu începe cheltuielile înainte de data oficială de start din Grant Agreement: costurile retroactive nu sunt eligibile.
Coerența tehnică
Fiecare ipoteză este verificată printr-o activitate din secțiunea 4.2 și un livrabil verificabil, cu responsabil clar.
Coerența financiară
Fiecare activitate eligibilă din plan are o valoare bugetată, chiar dacă mică; sarcinile subcontractate se reflectă în bugetul IMM-ului.
Ai definit testele, termenele și livrabilele?
Publică proiectul pentru a primi oferte privind planul de lucru, corelarea activităților cu bugetul și pregătirea dosarului Eureka.
Trei idei de fezabilitate pentru IMM-uri românești
Exemplele de mai jos sunt ipoteze editoriale, nu proiecte acceptate de Eureka. Eligibilitatea depinde de condițiile solicitantului, TRL, activități, țara-pilot și documentația concretă.
Senzori pentru irigații inteligente
IMM-ul validează precizia într-un climat local, cererea fermelor, certificările și oportunitățile de distribuție, împreună cu un centru tehnic local.
Soluție software pentru clinici
Firma testează adecvarea fluxurilor de lucru, nevoile utilizatorilor, normele de protecție a datelor și modelul comercial cu un partener local independent.
Tehnologie de recuperare a resurselor
Proiectul verifică fezabilitatea tehnică la scară mică, structura lanțului local de aprovizionare, constrângerile administrative și cererea.
Sunt vizate țări din Africa, Americi, Asia și Oceania, dar nu orice țară geografic încadrată într-o regiune este automat eligibilă. Nu pot fi țări-pilot statele din care IMM-urile pot solicita Innowwide; verifică în Call 5 țara exactă.
Cum diferențiezi fezabilitatea de dezvoltarea comercială?
| Propunere | Încadrare editorială | De ce |
|---|---|---|
| Studiu de piață, interviuri, test tehnic limitat | Potențial potrivit | Verifică ipoteze privind produsul și piața. |
| Analiză IP, certificări, due diligence | Potențial potrivit | Verifică posibilitatea folosirii și comercializării legale. |
| Participare la târg cu întâlniri de validare | Doar complementar | Trebuie limitată și justificată în proiectul de fezabilitate. |
| Extinderea liniei de producție | În afara scopului | Înseamnă scalare industrială, nu evaluarea pieței. |
| Dezvoltarea completă a unei aplicații noi | În afara scopului | Ghidul exclude dezvoltarea integrală de funcționalități noi. |
| Lansare comercială/campanie publicitară | În afara scopului | Comercializarea și promovarea autonomă nu reprezintă fezabilitate. |
| Activități de aprovizionare pentru alte piețe | În afara scopului | Țara-pilot se folosește pentru validare, nu alte operațiuni comerciale. |
În cazurile de graniță, încadrarea trebuie făcută în lista oficială din secțiunea 4.2, nu doar pe baza denumirii generale a proiectului. Nu este suficient să denumești un proiect „studiu de fezabilitate” dacă activitățile reale reprezintă lansare sau producție.
Cum se leagă activitățile de finanțarea de 60.000 €?
Innowwide oferă un grant fix de până la 60.000 €, cu o intensitate de maximum 70% și un buget eligibil total de minimum 86.000 €. Nu se construiesc două bugete separate pentru IMM și subcontractant: aplicația prezintă bugetul IMM-ului, în care subcontractarea constituie o categorie de cost.
Costurile de personal, subcontractare, deplasare, amortizare de echipamente și alte bunuri/servicii trebuie să fie necesare și rezonabile. Costurile indirecte sunt calculate forfetar la 25% din costurile directe eligibile, excluzând subcontractarea.
De exemplu, dacă subcontractantul realizează cercetare de piață și teste de conformitate, acele sarcini trebuie descrise în planul de lucru, reflectate în buget și documentate prin livrabile. IMM-ul rămâne responsabil pentru execuția și raportarea proiectului.
12 verificări pentru activități și subcontractant
Verificarea finală aparține programului Eureka. Folosește lista ca instrument de pregătire și consultă ghidul Call 5 înainte de trimiterea cererii.
Continuă seria Innowwide 2026
Toate legăturile sunt configurate pe permalinkurile finale convenite. Articolele următoare vor deveni accesibile după publicarea lor la aceste adrese în WordPress.
Cine poate aplica din România?
IMM, vechimea de doi ani, TRL, eligibilitate și condițiile solicitantului.
Buget și cofinanțare
Grantul de 60.000 €, costurile și regulile de subcontractare.
Depunere și evaluare
SmartSimple, declarații, plan de lucru, criterii și calendar.
Clusterul principal Innowwide 2026
Programul, condițiile, grantul și navigarea completă între articole.
18 răspunsuri despre activitățile și subcontractarea Innowwide
Care sunt activitățile eligibile obligatorii în Innowwide 2026?
Sunt eligibile doar studiile de piață?
Pot selecta toate activitățile din ghid?
Pot finanța un produs nou de la zero?
Pot cumpăra utilaje pentru a crește producția?
Participarea la târguri este eligibilă?
Trebuie să aleg o singură țară?
Subcontractantul local trebuie să fie firmă?
Pot lucra cu o filială controlată de compania mea?
Pot avea subcontractanți suplimentari?
Există un plafon procentual general pentru subcontractantul principal?
Trebuie subcontractantul să aibă PIC?
Este suficient să accepte invitația prin email?
Când trebuie semnat contractul cu partenerul principal?
Poate implementarea să dureze opt luni?
Ce se întâmplă dacă activitatea nu este bugetată?
Este obligatorie comercializarea produsului după finalizare?
Care este termenul-limită pentru Call 5?
Următorul pas: construiește bugetul și cofinanțarea
După selectarea activităților și a partenerului principal, alocă realist costurile de personal, subcontractare, deplasări, echipamente și cheltuieli indirecte. Verifică bugetul minim de 86.000 € și contribuția proprie necesară pentru grantul de 60.000 €.
Ghidul Eureka și clarificările pentru Call 5
Activitățile descrise sunt bazate pe secțiunea 4.2 din Innowwide Call 5 Guidelines, pe anunțul oficial și pe clarificările Eureka privind subcontractarea și pregătirea aplicației. Pentru decizii financiare și juridice, consultă documentația actualizată înainte de depunere.
Verificare editorială: 20 octombrie 2026. Exemplele și planul de lucru sunt orientative și nu înlocuiesc evaluarea Eureka.
Ai identificat piața și testele? Pregătește aplicația împreună cu specialiști
Descrie rezultatul așteptat, activitățile eligibile, partenerul local și bugetul estimat. Publică proiectul pentru a primi oferte de consultanță și a organiza colaborarea. Decizia de finanțare aparține exclusiv Eureka.
Alte aplicații relevante
Exemple de proiecte pentru sectorul cultural independent
Sector cultural exemple proiecte 2026: o idee de festival, spectacol, expoziție, publicație, producție muzicală sau…
SBEP 2026: depunere și evaluare – documente, EPSS și calendar
SBEP 2026 se depune în două etape, exclusiv prin platforma internațională EPSS. Consorțiile trebuie să…
PTJ Mobilitate Verde: cine poate aplica? UAT, județ și ADI
La PTJ Mobilitate Verde, nu este suficient să ai nevoie de autobuze electrice pentru a…
UNITE Digital Health 2026: cum sunt evaluate proiectele?
Un proiect UNITE Digital Health 2026 nu câștigă doar pentru că este eligibil. După verificarea…
RAMP 2026: cine poate aplica din România?
La nivel european, RAMP 2026 este deschis universităților, organizațiilor de cercetare, companiilor, autorităților publice și…
DUT Call 2026: ce proiecte sunt eligibile?
DUT Call 2026 nu finanțează doar tehnologii pentru orașe. Sunt eligibile proiecte de cercetare urbană,…