Exemplele de proiecte pentru sectorul cultural independent prezentate în acest ghid arată cum pot fi transformate ideile din patrimoniu, teatru, muzică, literatură, festivaluri, arte vizuale, muzee sau multimedia în proiecte culturale coerente.

Exemplele sunt orientative. Ele nu reprezintă proiecte aprobate în prealabil de Ministerul Culturii și nu confirmă eligibilitatea sau finanțarea unei inițiative concrete.

Pentru a putea fi analizat, proiectul trebuie să se încadreze într-un sector cultural acceptat, să urmărească cel puțin una dintre temele schemei și să aibă ca activitate principală crearea unui bun sau serviciu cultural accesibil publicului ori punerea în valoare a unui bun sau serviciu cultural.

Schema cere și ca activitățile să fie organizate astfel încât să permită exploatarea economică a rezultatelor, cel puțin prin posibilitatea vânzării unor bilete, servicii sau produse culturale.

Situația verificată la 14 iulie 2026: apelul a fost lansat la 6 iulie 2026, iar proiectele pot fi depuse până la 5 septembrie 2026 sau până la epuizarea bugetului sesiunii. Activitățile proiectului trebuie finalizate până la 5 noiembrie 2026.

Ce teme trebuie să urmărească proiectul?

Obiectivul proiectului trebuie să contribuie la cel puțin una dintre următoarele direcții:

• sprijinirea antreprenoriatului cultural;
• mobilitatea artiștilor, profesioniștilor sau lucrărilor culturale;
• dezvoltarea oportunităților de angajare;
• dezvoltarea competențelor profesioniștilor culturali;
• incluziune și diversitate culturală;
• realizarea unor produse sau servicii culturale noi și introducerea lor pe piață;
• modele inovatoare de afaceri culturale cu impact local;
• combaterea antisemitismului, xenofobiei, radicalizării și discursului instigator la ură prin cultură.

Activitățile conexe pot include festivaluri, turnee, artă contemporană, diplomație culturală, proiecte bazate pe istoria culturală a minorităților, abordări inovatoare ale patrimoniului, schimburi de experiență, mentorat și instruire. Lista nu este limitativă, dar activitățile trebuie să rămână conectate la obiectivul cultural al proiectului.

---

Cum verifici dacă o idee poate deveni proiect?

O idee culturală ar trebui analizată prin șase întrebări.

1. Care este bunul sau serviciul cultural creat?

Rezultatul principal trebuie să fie identificabil, de exemplu:

• un spectacol;
• o expoziție;
• un festival;
• o publicație;
• un album;
• un produs cultural digital;
• un program muzeal;
• o colecție documentată;
• o serie de evenimente;
• un serviciu de mediere culturală.

2. Ce nevoie culturală rezolvă?

Proiectul trebuie să explice problema concretă:

• acces redus la cultură;
• patrimoniu insuficient valorificat;
• public îmbătrânit;
• lipsa oportunităților pentru artiști;
• accesibilitate redusă;
• ofertă culturală limitată;
• lipsa produselor culturale contemporane;
• slaba conectare dintre creatori și piață.

3. Cine este publicul?

Formularea „publicul larg” este, de regulă, insuficientă.

Publicul trebuie descris prin:

• vârstă;
• localizare;
• interese;
• bariere de acces;
• comportament cultural;
• număr estimat;
• metode de atragere și fidelizare.

4. Cum va ajunge proiectul la public?

Accesul poate fi realizat prin:

• spectacole;
• expoziții;
• proiecții;
• platforme digitale;
• publicații;
• ateliere;
• turnee;
• tururi ghidate;
• servicii culturale;
• distribuție fizică sau digitală.

5. Cum poate fi valorificat economic?

Proiectul poate utiliza, după caz:

• bilete;
• abonamente;
• taxe de participare;
• vânzarea publicațiilor;
• comercializarea produselor culturale;
• licențierea conținutului;
• servicii pentru școli, companii sau alte organizații;
• acces premium;
• sponsorizări;
• distribuție comercială.

Activitatea economică nu trebuie inventată doar pentru dosar. Ea trebuie să fie realistă și compatibilă cu publicul și produsul cultural. Schema cere cel puțin existența capacității de a pune pe piață bilete, servicii sau produse culturale.

6. Poate fi implementat proiectul la timp?

Pentru apelul din 2026, toate activitățile trebuie încheiate până la 5 noiembrie. Proiectele care presupun lucrări ample, producții foarte complexe, proceduri lungi sau numeroase deplasări pot avea un risc ridicat de implementare.

---

Exemplul 1: laborator de educație pentru patrimoniu

Ideea proiectului

O organizație culturală dezvoltă un program prin care copiii, profesorii și familiile descoperă patrimoniul local prin ateliere, povești, obiecte, materiale multimedia și tururi ghidate.

Activitatea principală

Crearea și prezentarea unui serviciu cultural de educație și mediere a patrimoniului.

Activități posibile

• cercetarea și documentarea patrimoniului local;
• interviuri și colectarea de istorii orale;
• realizarea unui kit educațional;
• producerea unor materiale audio-video;
• pregătirea mediatorilor culturali;
• organizarea atelierelor;
• tururi culturale;
• expoziție temporară;
• realizarea unei publicații;
• promovarea programului.

Rezultate orientative

• un kit educațional;
• o mini-expoziție;
• 10–20 de ateliere;
• materiale digitale;
• un catalog sau ghid;
• participanți din mai multe școli;
• un serviciu cultural care poate continua după proiect.

Model economic posibil

• taxă de participare pentru anumite ateliere;
• vânzarea kiturilor educaționale;
• servicii contractate de școli;
• tururi plătite;
• vânzarea publicației;
• abonamente pentru programe educaționale.

Schema permite abordări inovatoare ale patrimoniului care urmăresc dezvoltarea publicului, precum și instruire, mentorat și schimburi de experiență, dacă acestea sunt conectate la rezultatul cultural principal.

Riscuri

• proiectul este prezentat doar ca activitate educațională, fără un bun sau serviciu cultural clar;
• componenta de patrimoniu este insuficient documentată;
• lipsesc drepturile de utilizare asupra imaginilor și materialelor;
• modelul economic este doar formal;
• calendarul include prea multe activități pentru perioada disponibilă.

---

Exemplul 2: expoziție itinerantă despre patrimoniul unei comunități

Ideea proiectului

Realizarea unei expoziții mobile despre patrimoniul material și imaterial al unei comunități, prezentată în mai multe localități.

Activitatea principală

Punerea în valoare a unui bun cultural prin documentare, curatoriere, producție expozițională și acces public.

Activități posibile

• cercetare istorică și antropologică;
• digitizarea unor fotografii și documente;
• înregistrarea mărturiilor;
• selecția și curatorierea materialelor;
• design expozițional;
• realizarea panourilor și materialelor multimedia;
• transportul expoziției;
• evenimente de deschidere;
• tururi ghidate;
• catalog tipărit și digital.

Rezultate orientative

• o expoziție transportabilă;
• o arhivă digitală;
• un catalog;
• prezentări în trei sau mai multe localități;
• parteneriate cu organizații locale;
• creșterea accesului publicului la patrimoniu.

Model economic posibil

• bilete;
• tururi tematice;
• vânzarea catalogului;
• servicii de găzduire a expoziției;
• licențierea expoziției către alte spații;
• produse culturale derivate.

Riscuri

• lipsa acordurilor pentru utilizarea materialelor;
• costuri prea mari pentru transport și montaj;
• confuzia dintre realizarea expoziției și lucrări de restaurare sau construcție;
• număr nerealist de locații;
• public insuficient definit.

---

Exemplul 3: producție teatrală independentă și turneu

Ideea proiectului

O companie de teatru independent produce un spectacol nou și îl prezintă într-un turneu regional.

Activitatea principală

Crearea unei producții cultural-artistice și facilitarea accesului publicului la aceasta.

Activități posibile

• dezvoltarea conceptului artistic;
• redactarea sau adaptarea textului;
• repetiții;
• regie și scenografie;
• realizarea costumelor și decorurilor;
• compoziție muzicală;
• producție tehnică;
• premieră;
• reprezentații în mai multe localități;
• discuții cu publicul;
• promovare și ticketing.

Rezultate orientative

• un spectacol nou;
• minimum 5–10 reprezentații;
• turneu regional;
• public nou;
• materiale de promovare;
• înregistrare profesională pentru arhivă și promovare.

Model economic posibil

• bilete;
• contractarea spectacolului de către săli sau festivaluri;
• reprezentații pentru companii și organizații;
• abonamente;
• licențierea sau reluarea producției după proiect.

Producțiile artistice, turneele și participările la evenimente culturale se regăsesc între activitățile care pot contribui la obiectivele schemei.

Riscuri

• drepturile de autor nu sunt clarificate;
• numărul reprezentațiilor nu justifică bugetul;
• spectacolul nu poate fi finalizat în perioada apelului;
• turneul este planificat fără acorduri preliminare;
• bugetul este concentrat excesiv pe onorarii, fără rezultate proporționale.

---

Exemplul 4: producție muzicală și serie de concerte

Ideea proiectului

Un operator cultural produce un album sau un repertoriu nou și organizează o serie de concerte de prezentare.

Activitatea principală

Crearea și introducerea pe piață a unui produs muzical.

Activități posibile

• compoziție și aranjamente;
• repetiții;
• înregistrare;
• mixaj și masterizare;
• grafică;
• distribuție digitală;
• realizarea materialelor video;
• concerte;
• promovare;
• întâlniri cu publicul.

Rezultate orientative

• un album, EP sau repertoriu nou;
• concerte publice;
• distribuție pe platforme;
• materiale video;
• dezvoltarea audienței;
• oportunități viitoare de contractare.

Model economic posibil

• bilete;
• vânzarea suporturilor fizice;
• distribuție digitală;
• licențiere;
• merchandising cultural;
• contractarea concertelor după încheierea proiectului.

Riscuri

• proiectul este doar o campanie de promovare a unui artist;
• lipsesc componentele culturale și rezultatele noi;
• drepturile asupra înregistrărilor sunt neclare;
• veniturile sunt estimate nerealist;
• producția nu poate fi finalizată până la termen.

---

Exemplul 5: publicație culturală și program de întâlniri literare

Ideea proiectului

O organizație realizează o carte, antologie, album sau publicație culturală și organizează un program de întâlniri cu autorii.

Activitatea principală

Crearea și distribuirea unui bun cultural editorial.

Activități posibile

• cercetare și documentare;
• selecția autorilor;
• redactare;
• traducere;
• editare;
• corectură;
• ilustrație și design;
• tipar;
• distribuție;
• lansări;
• lecturi publice;
• activități de promovare.

Rezultate orientative

• o publicație nouă;
• tiraj fizic și versiune digitală;
• evenimente de lansare;
• distribuție către public;
• parteneriate cu librării și spații culturale;
• conținut accesibil în mai multe formate.

Model economic posibil

• vânzarea publicației;
• ediții speciale;
• abonamente;
• evenimente cu taxă;
• distribuție prin librării;
• licențiere și traducere.

Riscuri

• tiraj nejustificat;
• costurile editoriale nu sunt detaliate;
• distribuția este vagă;
• proiectul se limitează la tipărire, fără acces real la public;
• activitatea jurnalistică sau de blogging intră într-o zonă exclusă de schema aplicabilă anumitor coduri CAEN. Lista și limitările CAEN trebuie verificate înainte de depunere.

---

Exemplul 6: program de artă contemporană și expoziție colectivă

Ideea proiectului

Realizarea unei expoziții colective care combină artele vizuale tradiționale cu tehnologia, instalația, sunetul sau proiecția multimedia.

Activitatea principală

Crearea și prezentarea unei producții de artă contemporană.

Activități posibile

• apel curatorial;
• selecția artiștilor;
• documentare;
• producția lucrărilor;
• închirierea echipamentelor;
• amenajare expozițională;
• mediere culturală;
• tururi ghidate;
• catalog;
• evenimente asociate;
• documentarea expoziției.

Rezultate orientative

• expoziție nouă;
• lucrări și instalații;
• catalog;
• tururi și programe de mediere;
• dezvoltarea publicului;
• posibilitatea itinerării expoziției.

Model economic posibil

• bilete;
• tururi private;
• vânzarea catalogului;
• ediții de artă;
• contractarea expoziției de alte spații;
• vânzarea sau licențierea unor lucrări, dacă regimul acestora permite.

Schema include explicit inițiative de artă contemporană și încurajează originalitatea, formele inovatoare și explorarea noilor tehnologii.

Riscuri

• proiectul este formulat ca sprijin individual pentru artiști, fără rezultat cultural comun;
• lucrările nu pot fi finalizate în termen;
• lipsesc criteriile curatoriale;
• relația dintre tehnologie și conceptul cultural este superficială;
• echipamentele sunt scopul proiectului, nu un instrument.

---

Exemplul 7: platformă multimedia pentru povești culturale locale

Ideea proiectului

Dezvoltarea unui produs cultural digital care reunește povești, imagini, sunete, hărți și trasee despre patrimoniul unei regiuni.

Activitatea principală

Crearea unui serviciu cultural multimedia și asigurarea accesului publicului la acesta.

Activități posibile

• documentare;
• colectarea materialelor;
• producție foto, audio și video;
• realizarea hărților interactive;
• dezvoltarea interfeței;
• redactarea și traducerea conținutului;
• testare cu utilizatori;
• lansare;
• promovare;
• organizarea unor tururi asociate.

Rezultate orientative

• produs digital funcțional;
• conținut cultural original;
• trasee culturale;
• arhivă multimedia;
• acces pentru public local și turiști;
• posibilitatea extinderii ulterioare.

Model economic posibil

• abonament;
• acces premium;
• licențiere către operatori turistici;
• tururi plătite;
• servicii pentru școli;
• pachete pentru organizații;
• vânzarea unor produse culturale asociate.

Riscuri

• proiectul este în realitate o aplicație tehnică fără conținut cultural suficient;
• cea mai mare parte a bugetului este alocată dezvoltării IT;
• lipsesc drepturile asupra conținutului;
• platforma nu poate fi finalizată până la termen;
• modelul economic nu este susținut de cercetarea publicului.

---

Exemplul 8: program muzeal pentru dezvoltarea publicului

Ideea proiectului

Un muzeu sau operator muzeal privat dezvoltă un program prin care colecțiile sunt prezentate unor categorii noi de public.

Activitatea principală

Punerea în valoare a unei colecții și crearea unor servicii culturale noi.

Activități posibile

• cercetarea publicului;
• reinterpretarea colecției;
• trasee tematice;
• materiale pentru copii și familii;
• tururi multisenzoriale;
• conținut audio;
• accesibilizarea materialelor;
• ateliere;
• formarea mediatorilor;
• campanie de atragere a publicului.

Rezultate orientative

• traseu muzeal nou;
• program pentru familii;
• materiale accesibile;
• tururi ghidate;
• creșterea numărului de vizitatori;
• servicii care pot continua după proiect.

Model economic posibil

• bilete;
• tururi speciale;
• ateliere cu taxă;
• abonamente;
• produse editoriale;
• servicii contractate de școli sau companii.

Riscuri

• solicitantul nu se încadrează între entitățile private eligibile;
• activitățile curente sunt prezentate drept proiect nou;
• lipsesc indicatorii privind publicul;
• costurile de funcționare obișnuită sunt transferate artificial în proiect;
• proiectul urmărește doar achiziția unor echipamente.

---

Exemplul 9: festival cultural cu model economic nou

Ideea proiectului

Un organizator dezvoltă sau reproiectează un festival astfel încât acesta să atragă public nou și să creeze oportunități pentru artiști și profesioniști culturali.

Activitatea principală

Organizarea unui eveniment cultural și prezentarea unor producții artistice publicului.

Activități posibile

• selecția artiștilor;
• producția programului;
• spectacole și expoziții;
• ateliere;
• întâlniri profesionale;
• accesibilizare;
• promovare;
• ticketing;
• implicarea comunității;
• realizarea produselor culturale derivate.

Rezultate orientative

• program cultural coerent;
• artiști implicați;
• public participant;
• oportunități de colaborare;
• produse și conținuturi culturale;
• creșterea capacității organizaționale.

Model economic posibil

• bilete și abonamente;
• taxe pentru anumite activități;
• sponsorizări;
• produse culturale;
• servicii pentru expozanți sau parteneri;
• contracte viitoare.

Festivalurile și participarea la evenimente culturale sunt menționate printre activitățile conexe ale schemei, însă proiectul trebuie să demonstreze impact, fezabilitate și capacitate organizatorică.

Riscuri

• proiectul reproduce ediția anterioară fără dezvoltare relevantă;
• programul este o listă de artiști fără concept;
• publicul estimat este nerealist;
• veniturile din bilete sunt supraevaluate;
• autorizațiile și contractele nu pot fi obținute la timp;
• evenimentul are caracter predominant comercial, fără valoare culturală demonstrată.

---

Exemplul 10: proiect cultural pentru incluziune și combaterea discriminării

Ideea proiectului

Realizarea unei producții teatrale, expoziții, serii de filme sau platforme de storytelling care abordează diversitatea culturală, xenofobia, antisemitismul sau discursul instigator la ură.

Activitatea principală

Crearea și prezentarea unui bun cultural care stimulează dialogul și conștientizarea publică.

Activități posibile

• cercetare și documentare;
• colaborare cu experți;
• interviuri;
• creație artistică;
• producție;
• prezentări publice;
• dezbateri moderate;
• materiale educaționale;
• distribuție digitală;
• turneu sau itinerare.

Rezultate orientative

• producție artistică;
• evenimente publice;
• materiale multimedia;
• audiențe din comunități diferite;
• parteneriate locale;
• resurse reutilizabile.

Combaterea antisemitismului, xenofobiei, radicalizării și discursului instigator la ură prin cultură este una dintre temele expres prevăzute de schemă.

Model economic posibil

• bilete;
• contractarea producției de către instituții și festivaluri;
• licențierea materialelor;
• servicii culturale pentru școli și organizații;
• distribuția unor publicații sau produse asociate.

Riscuri

• proiectul este în principal o campanie socială, fără un rezultat cultural consistent;
• mesajul nu este susținut de cercetare;
• publicul-țintă nu este implicat;
• lipsesc specialiștii necesari;
• activitățile de informare înlocuiesc producția culturală propriu-zisă.

---

Exemplul 11: program de mentorat cu producție culturală finală

Ideea proiectului

Un operator cultural dezvoltă un program de mentorat pentru artiști sau profesioniști, finalizat prin realizarea și prezentarea unor produse culturale.

Activitatea principală

Dezvoltarea competențelor și realizarea unei producții culturale colective.

Activități posibile

• selecția participanților;
• sesiuni de mentorat;
• ateliere;
• job shadowing;
• lucru cu profesioniști;
• dezvoltarea proiectelor artistice;
• producție;
• expoziție, spectacol sau prezentare finală;
• promovarea participanților.

Rezultate orientative

• competențe dezvoltate;
• producții noi;
• portofolii;
• prezentări publice;
• colaborări profesionale;
• oportunități de angajare sau contractare.

Mentoratul, instruirea, schimbul de experiență și dezvoltarea competențelor sunt activități compatibile cu schema, dar trebuie conectate la obiectivul cultural și la rezultatele proiectului.

Model economic posibil

• taxe pentru ediții viitoare;
• vânzarea produselor culturale;
• bilete la evenimentul final;
• contractarea programului de către alte organizații;
• servicii de formare culturală.

Riscuri

• proiectul constă exclusiv în cursuri;
• nu există produs cultural sau acces public;
• participanții primesc, în realitate, granturi individuale;
• selecția participanților este neclară;
• rezultatele nu pot fi măsurate.

---

Exemplul 12: mobilitate și diplomație culturală

Ideea proiectului

O producție culturală românească este prezentată în mai multe orașe sau în cadrul unor evenimente internaționale, împreună cu activități de schimb profesional.

Activitatea principală

Prezentarea unei producții culturale și facilitarea accesului publicului din alte comunități.

Activități posibile

• adaptarea producției pentru turneu;
• traduceri și subtitrări;
• transport;
• participarea la festivaluri;
• spectacole sau expoziții;
• întâlniri profesionale;
• ateliere;
• schimburi de experiență;
• promovare;
• documentarea turneului.

Rezultate orientative

• reprezentații sau expoziții;
• noi audiențe;
• parteneriate;
• colaborări viitoare;
• dezvoltarea mobilității artiștilor;
• acces pe piețe culturale noi.

Mobilitatea artiștilor, a profesioniștilor și a lucrărilor, precum și diplomația culturală și schimbul de experiență sunt prevăzute între temele și activitățile schemei.

Model economic posibil

• onorarii din partea organizatorilor;
• bilete;
• contractarea ulterioară a producției;
• licențiere;
• servicii culturale;
• distribuția produselor asociate.

Riscuri

• deplasarea este scopul proiectului, fără activitate culturală suficientă;
• nu există invitații sau acorduri;
• calendarul este prea scurt;
• costurile de transport domină bugetul;
• proiectul seamănă cu un grant individual de călătorie, mecanism care nu intră în această schemă. Schema exclude programele destinate persoanelor fizice pentru burse, granturi de călătorie și rezidențe artistice.

---

Ce idei au un risc ridicat de neeligibilitate?

Renovarea unei clădiri culturale

Schema finanțează proiecte culturale, nu trebuie tratată automat ca un program de investiții pentru:

• renovări;
• consolidări;
• reabilitări;
• construcții;
• modernizări extinse ale imobilelor.

Un proiect poate utiliza un spațiu cultural și poate include amenajări sau servicii strict necesare activităților, în limitele ghidului, dar lucrările asupra clădirii nu trebuie presupuse eligibile fără confirmare explicită.

Cumpărarea de echipamente fără producție culturală

Ideea:

Dorim să cumpărăm camere, laptopuri și echipamente de sunet.

nu reprezintă singură un proiect cultural.

Echipamentele trebuie să fie instrumente necesare pentru realizarea unor activități și rezultate. În plus, schema menționează explicit închirierea echipamentelor și interzice achizițiile second-hand, fără ca aceasta să confirme automat eligibilitatea oricărui echipament nou.

Cursuri fără rezultat cultural

Un program de formare poate fi inclus dacă dezvoltă competențele profesioniștilor și contribuie la obținerea unui bun sau serviciu cultural.

Un curs general, fără producție, acces public sau rezultat cultural clar, prezintă un risc ridicat.

Activități sociale fără componentă culturală suficientă

Incluziunea și diversitatea sunt teme acceptate, dar proiectul trebuie să folosească instrumente și rezultate culturale.

O campanie socială, un program de asistență sau o serie de informări nu devine automat proiect cultural.

Promovarea generală a organizației

Finanțarea nu trebuie construită ca o campanie generală de marketing pentru solicitant.

Promovarea trebuie să fie legată de:

• proiect;
• produsul cultural;
• activități;
• public;
• rezultate.

Granturi individuale și rezidențe pentru persoane fizice

Schema nu se aplică programelor destinate persoanelor fizice pentru:

• burse de studii;
• burse de creație;
• stagii;
• granturi de călătorie;
• rezidențe artistice.

Un operator poate implica artiști în activitățile unui proiect cultural, dar nu trebuie să transforme schema într-un mecanism de acordare a unor granturi personale.

---

Exemple orientative de bugete

Valorile de mai jos sunt pur orientative. Nu reprezintă plafoane recomandate și nu confirmă eligibilitatea pozițiilor.

Schema permite granturi între echivalentul în lei a 10.000 și 100.000 de euro, cu o intensitate de maximum 80% din cheltuielile eligibile. Cofinanțarea trebuie asigurată în numerar.

Proiect cultural de dimensiune redusă

Cheltuieli eligibile totale: 150.000 lei
Grant solicitat, 80%: 120.000 lei
Contribuție proprie: 30.000 lei

Poate fi relevant pentru:

• expoziție;
• publicație;
• program educațional cultural;
• producție artistică de dimensiune redusă;
• produs multimedia simplu.

Proiect de dimensiune medie

Cheltuieli eligibile totale: 300.000 lei
Grant solicitat, 80%: 240.000 lei
Contribuție proprie: 60.000 lei

Poate fi relevant pentru:

• producție și turneu;
• festival;
• expoziție itinerantă;
• album și serie de concerte;
• program muzeal complex.

Proiect de dimensiune mai mare

Cheltuieli eligibile totale: 500.000 lei
Grant solicitat, 80%: 400.000 lei
Contribuție proprie: 100.000 lei

Valoarea grantului trebuie verificată la cursul InforEuro aplicabil contractării, astfel încât să nu depășească echivalentul a 100.000 de euro.

---

Cum transformi o idee într-un proiect coerent?

Pasul 1: formulează problema

Exemplu slab:

În comunitate nu se organizează suficiente evenimente.

Exemplu mai clar:

Tinerii din trei localități au acces redus la producții teatrale contemporane, iar organizațiile locale nu dispun de programe constante de mediere culturală.

Pasul 2: definește scopul cultural

Scopul trebuie să arate schimbarea urmărită, nu doar activitatea.

Exemplu:

Creșterea accesului tinerilor la teatrul contemporan prin realizarea și prezentarea unei producții itinerante și a unui program de dialog cu publicul.

Pasul 3: stabilește produsul principal

Produsul trebuie să fie clar:

• spectacol;
• expoziție;
• carte;
• album;
• platformă;
• traseu;
• program muzeal;
• festival.

Pasul 4: construiește activitățile

Fiecare activitate trebuie să contribuie la produsul final:

Documentare
→ Producție
→ Testare
→ Prezentare publică
→ Promovare
→ Evaluare

Pasul 5: definește rezultate și indicatori

Exemple:

• o producție artistică realizată;
• 8 reprezentații;
• 1.200 de participanți;
• 30 de profesioniști implicați;
• trei localități;
• 500 de produse culturale distribuite;
• 10 materiale multimedia;
• minimum 20% public nou.

Pasul 6: construiește modelul economic

Explică:

• ce poate fi comercializat;
• cine plătește;
• cât poate plăti;
• prin ce canal;
• ce continuă după grant;
• ce venituri pot fi generate.

Pasul 7: verifică minimum trei criterii de prioritizare

Evaluarea de conținut ia în calcul fezabilitatea, potențialul artistic sau cultural și capacitatea organizatorică de a îndeplini cel puțin trei criterii generale de prioritizare.

Criteriile generale includ:

• concordanța cu strategiile culturale sau educaționale;
• durabilitatea impactului cultural, economic și social;
• excelența și originalitatea artistică;
• dimensiunea europeană și cooperarea;
• promovarea patrimoniului;
• antreprenoriatul cultural și noile tehnologii;
• accesul comunității la cultură;
• importanța și valoarea culturală a proiectului.

Pasul 8: verifică bugetul și calendarul

Proiectul trebuie să poată fi realizat:

• după contractare;
• în perioada eligibilă;
• cu furnizori disponibili;
• cu resursele financiare existente;
• până la termenul final;
• cu documente justificative complete.

---

Checklist pentru analiza unei idei

Solicitant

• are forma juridică eligibilă?
• are minimum doi ani?
• activitatea apare în documentele constitutive?
• codul CAEN este acceptat?
• poate asigura cofinanțarea?
• respectă plafonul de minimis?

Proiect

• aparține unui sector cultural acceptat?
• urmărește cel puțin o temă a schemei?
• creează sau valorifică un bun ori serviciu cultural?
• oferă acces publicului?
• are un model economic realist?
• poate fi implementat până la termen?

Activități

• sunt direct legate de obiectiv?
• produc rezultate verificabile?
• sunt realizabile?
• există echipă și furnizori?
• drepturile de autor sunt clarificate?

Buget

• costurile sunt eligibile?
• există unități de calcul?
• valorile sunt realiste?
• limitele pentru personal și cheltuieli indirecte sunt respectate?
• cheltuielile neeligibile sunt identificate?
• există lichidități până la tranșa finală?

Impact

• publicul este clar?
• indicatorii pot fi măsurați?
• rezultatele pot continua după proiect?
• există acces la piață?
• proiectul contribuie la minimum trei criterii de prioritizare?

---

Greșeli frecvente în formularea exemplelor de proiecte

1. Confundarea ideii cu proiectul

„Organizăm un festival” este o idee.

Un proiect trebuie să explice:

• de ce;
• pentru cine;
• cu ce program;
• cu ce rezultate;
• cu ce resurse;
• cu ce impact;
• cu ce model economic.

2. Prea multe activități

Un proiect cu expoziție, festival, carte, platformă, turneu, ateliere și conferință poate deveni imposibil de implementat.

Mai puține activități, bine corelate, sunt adesea mai credibile.

3. Rezultate formulate vag

Exemple slabe:

• promovarea culturii;
• creșterea vizibilității;
• dezvoltarea comunității.

Rezultatele trebuie să fie măsurabile.

4. Activitatea economică este adăugată artificial

O linie precum „vom vinde cinci bilete” nu demonstrează un model economic.

Trebuie explicată relația dintre produs, public, preț și piață.

5. Bugetul nu urmează activitățile

Fiecare cheltuială trebuie să contribuie la o activitate și la un rezultat. Categoriile eligibile și condițiile de justificare sunt stabilite prin schemă.

6. Proiectul este construit în jurul echipamentelor

Scopul nu trebuie să fie cumpărarea unor bunuri, ci realizarea unei activități culturale.

7. Eligibilitatea este confundată cu finanțarea garantată

Un proiect poate respecta temele și activitățile schemei, dar poate primi un punctaj insuficient. Evaluarea analizează fezabilitatea, potențialul cultural și capacitatea organizatorică.

---

Întrebări frecvente

Poate fi finanțat un festival?

Da, poate fi analizat dacă are un concept cultural clar, program coerent, acces pentru public, rezultate, buget realist și model economic. Organizarea sau participarea la festivaluri este menționată între activitățile schemei.

Poate fi finanțată o producție teatrală?

Da. Crearea unei producții cultural-artistice și asigurarea accesului publicului se încadrează în activitatea principală prevăzută de schemă.

Poate fi finanțată publicarea unei cărți?

Poate fi analizată dacă publicația este un bun cultural, proiectul se încadrează în domeniul și activitățile solicitantului, există distribuție către public și un model realist de valorificare.

Poate fi gratuit accesul publicului?

Accesul gratuit nu exclude automat proiectul. Activitățile trebuie însă organizate astfel încât rezultatele să poată fi exploatate economic, cel puțin la nivelul posibilității de comercializare a unor bilete, produse sau servicii culturale.

Este eligibilă renovarea unui spațiu?

Nu trebuie presupusă eligibilitatea lucrărilor. Schema este orientată către proiecte și producții culturale, iar lucrările de renovare nu apar între categoriile explicite de cheltuieli eligibile. Încadrarea trebuie verificată strict în ghid.

Pot fi cumpărate echipamente?

Nu orice echipament este automat eligibil. Schema menționează obiecte de inventar și închirierea echipamentelor, iar echipamentele second-hand sunt excluse. O eventuală achiziție trebuie verificată în raport cu natura contabilă, activitatea și bugetul concret.

Poate proiectul să conțină cursuri?

Da, dacă instruirea sau mentoratul susține obiectivul cultural și conduce la rezultate culturale. Un program format exclusiv din cursuri, fără bun ori serviciu cultural și fără acces public, prezintă un risc ridicat.

Pot fi depuse două proiecte?

Un solicitant sau solicitant unic poate depune cel mult două proiecte, dacă acestea au scopuri, obiective și durate clar diferite.

O idee bună garantează finanțarea?

Nu. Proiectul este verificat administrativ și evaluat din perspectiva conținutului, fezabilității, potențialului cultural și capacității organizatorice.

---

Cum te poate ajuta BursaFondurilor.ro

Prin BursaFondurilor.ro, ideea poate fi analizată înainte de pregătirea dosarului pentru a verifica:

• încadrarea în obiectivele schemei;
• eligibilitatea solicitantului;
• activitatea culturală principală;
• rezultatele;
• publicul-țintă;
• modelul economic;
• bugetul;
• cofinanțarea;
• calendarul;
• riscurile de implementare;
• competitivitatea proiectului.

Schema poate susține proiecte diverse: producții teatrale și muzicale, expoziții, festivaluri, publicații, programe muzeale, proiecte de patrimoniu, artă contemporană și produse culturale multimedia.

Elementul comun nu este tipul evenimentului, ci modul în care proiectul este construit. Acesta trebuie să creeze sau să pună în valoare un bun ori serviciu cultural, să asigure accesul publicului și să permită o formă realistă de exploatare economică.

Exemplele prezentate sunt orientative. Eligibilitatea depinde de forma juridică, vechimea solicitantului, activitățile statutare, codurile CAEN, buget, ajutoarele de minimis și regulile Ghidului solicitantului.

Chiar și un proiect eligibil trebuie să demonstreze fezabilitate, potențial cultural, capacitate organizatorică și contribuția la criteriile de prioritizare. Finanțarea nu este garantată.